Das Institute for AI lebt von Menschen, die unterschiedliche Erfahrungen, Fachgebiete und Blickwinkel zusammenbringen. Von KI-Strategie und Training über Recht, Kommunikation und Markenarbeit bis zu Conversational AI, Sales und organisatorischer Transformation.
Was sie verbindet, ist nicht dieselbe Rolle, sondern die Bereitschaft, Wissen zu teilen, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die in der Praxis funktionieren.
Tanja SetteleAI Training · Microsoft Copilot · Creative AI
Julia KalchhauserStorytelling · Kommunikation
Peter RaehseConversational AI · Telefonbots · agentische Systeme
Evelyn WeißenböckVisuelle Identität · LinkedIn
Mario BurgerRecht · Governance · EU AI Act
Katja LetonjaOnline-Reputation · Sichtbarkeit
Michaela BenkitschMarkenstrategie · KI-Integration · AI Training
Maximilian HallerSales
Lilia SchrautAI Training · Consulting · Prompt Carbon Index
ZUSAMMENARBEIT
Expertise entsteht nicht im Alleingang.
KI verändert Unternehmen nicht an einer einzigen Stelle. Sie berührt Technologie, Prozesse, Kommunikation, Führung, Recht, Lernen und Geschäftsmodelle. Deshalb arbeitet auch das Institute for AI bewusst mit unterschiedlichen fachlichen Perspektiven.
Für Kund:innen bedeutet das: Fragestellungen werden nicht nur aus der Sicht eines Tools betrachtet. Je nach Aufgabe greifen Training, Strategie, Governance, Kommunikation, Technologie und Umsetzung ineinander.
FÜR WEN
Für Organisationen, die KI nicht isoliert betrachten.
Das Team des Institute for AI arbeitet mit Unternehmen, öffentlichen Organisationen, Führungskräften, Teams und Professionals, die KI-Kompetenz strukturiert aufbauen und in ihren Arbeitsalltag übertragen möchten.
Die Ausgangslagen sind unterschiedlich: Manche Organisationen beginnen mit ersten Trainings, andere brauchen Orientierung für Governance, konkrete Use Cases, Microsoft Copilot, Conversational AI oder umfassendere Transformationsprojekte.
KI betrifft nicht nur Technologie. Sie verändert Lernen, Prozesse, Kommunikation, Führung, Recht, Kundenkontakt und Geschäftsmodelle. Deshalb braucht es je nach Fragestellung unterschiedliche fachliche Perspektiven.
Im Institute for AI treffen KI-Expert:innen und Fachleute für Recht, Kommunikation, Markenstrategie und Sales bewusst aufeinander – damit aus einzelnen Tools tragfähige Lösungen für Menschen und Organisationen entstehen.
WIE WIR ZUSAMMENARBEITEN
Die richtige Expertise für die jeweilige Aufgabe.
Nicht jedes Projekt braucht dieselben Personen. Je nach Zielstellung werden die passenden Fachperspektiven zusammengeführt – etwa AI Training, KI-Strategie, Governance und EU AI Act, Recht, Kommunikation, Conversational AI und AI Agents, Markenarbeit oder Sales.
Diese Zusammenarbeit ermöglicht es, Themen nicht nur fachlich zu erklären, sondern bis zur praktischen Anwendung und organisatorischen Verankerung weiterzudenken – von Training und Qualifizierung bis zur AI Transformation.
Florentina verbindet Strategie, Lernen und organisatorische Umsetzung. Als Gründerin gestaltet sie die Architektur des Institute und bringt Menschen und Fachperspektiven zusammen. So verknüpft sie Kompetenzaufbau mit Veränderung in Organisationen. Im Mittelpunkt steht, wie aus Lernen eine tragfähige Umsetzung wird.
Tanja vermittelt KI anwendungsorientiert und mit Blick auf den Arbeitsalltag. Im Institute bringt sie insbesondere Microsoft Copilot, Creative AI und praktische Anwendung in die Lernwege ein. Ihr Schwerpunkt liegt auf dem Ausprobieren und Übertragen in eigene Aufgaben. Dadurch verbindet sie technisches Verständnis mit konkreten Arbeitsabläufen.
Julia macht Fachwissen und Erfahrungen aus realen Kundenprojekten redaktionell zugänglich. Mit Kommunikation und Storytelling gibt sie den Themen des Institute eine klare Sprache. Sie verbindet die fachliche Perspektive mit den Fragen der Leser:innen. Dadurch werden Projekte und Erfahrungen auch für andere nutzbar.
Peter verbindet Conversational AI mit der Umsetzung konkreter KI-Lösungen. Mit Telefonbots und agentischen Systemen macht er erfahrbar, wie aus Technologie eine nutzbare Anwendung wird. Er bringt die Perspektive von Dialog, Automatisierung und technischer Umsetzung zusammen. Das ergänzt die Lernwege um einen konkreten Blick auf funktionierende Systeme.
Conversational AI · Telefonbots · agentische Systeme
Evelyn bringt visuelle Kommunikation und LinkedIn-Perspektive zusammen. Sie trägt dazu bei, dass die Inhalte des Institute gestalterisch klar und wiedererkennbar sichtbar werden. Ihr Blick gilt der Verbindung von Inhalt und visueller Form. So wird Expertise auch über Gestaltung verständlich.
Mario bringt als Rechtsanwalt bei KPMG Law die rechtliche Perspektive in die Lehre ein. Sein Beitrag verbindet Governance und EU AI Act mit Fragen verantwortlicher KI-Anwendung. Damit werden rechtliche Rahmenbedingungen Teil der Auseinandersetzung mit KI. Seine Perspektive hilft, Verantwortung bei der Umsetzung von Anfang an mitzudenken.
Katja bringt die Perspektive digitaler Reputation ein: Wie entstehen Sichtbarkeit und Vertrauen im Netz? Ihr Schwerpunkt verbindet Online-Reputation, Google-Sichtbarkeit und Bewertungen. Dabei betrachtet sie auch die öffentliche Wahrnehmung von Organisationen. Sie ergänzt die Kommunikation des Institute um den Blick auf digitales Vertrauen.
Michaela verbindet Markenstrategie und Positionierung mit praktischer KI-Integration. Sie bringt den Blick dafür ein, wie KI zur Marke und zur Weiterentwicklung einer Organisation passt. Dabei geht es auch um die Verankerung in der Organisation. Ihre Perspektive verbindet die Frage nach dem Nutzen mit einer klaren Positionierung.
Maximilian unterstützt den Vertrieb des Institute. Er bringt die Perspektive des Kundenkontakts in die Zusammenarbeit ein. Er begleitet den Kontakt zu Unternehmen, die ihre KI-Kompetenz strukturiert weiterentwickeln möchten. Dabei unterstützt er, aus ersten Gesprächen konkrete nächste Schritte zu entwickeln.
Sales
Lilia Schraut
Dozentin · AI Trainer & Consultant
Lilia verbindet AI Training und Consulting mit Fragen der digitalen Umsetzung. Mit dem Prompt Carbon Index bringt sie eine weitere Perspektive auf die Nutzung von KI in den fachlichen Austausch ein. Im Training steht die praktische Anwendung im Mittelpunkt. So verbindet sie Kompetenzvermittlung mit der Frage, wie KI im jeweiligen Kontext sinnvoll eingesetzt wird.
Praxis vor Theorie – und Theorie dort, wo sie Orientierung schafft.
Die gemeinsame Arbeit beginnt fast immer mit einer konkreten Frage: Was soll KI hier tatsächlich verbessern? Welche Kompetenz brauchen Menschen dafür? Welche Rahmenbedingungen muss die Organisation schaffen?
Daraus entstehen Trainings, Lernwege, Use Cases, Governance-Strukturen oder Transformationsprojekte. Welche Perspektiven dafür zusammenkommen, hängt von der Aufgabe ab.