Gemeinden & öffentliche Verwaltung · PROJEKTBERICHT

18 Gemeinden. Eine gemeinsame KI-Zukunft.

Wie die LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel KI-Kompetenz, konkrete Anwendungen im Verwaltungsalltag und verantwortungsvolle KI-Nutzung miteinander verbindet.

Region
LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel
Beteiligung
18 Gemeinden
Leistung des Institute
Corporate Learning · KI-Qualifizierung & Governance

01 · AUSGANGSLAGE

Unterschiedliche Ausgangspunkte. Ein gemeinsamer Lernweg.

18 Gemeinden bringen unterschiedliche KI-Erfahrungen und digitale Arbeitsweisen mit. Die LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel verbindet diese Perspektiven in einem gemeinsamen Qualifizierungsprozess. Das Institute for AI konzipiert und begleitet die Lernarchitektur: vom Verständnis der Technologie bis zur fachlich geprüften Anwendung im Gemeindealltag.

02 · LERNARCHITEKTUR

Corporate Learning an realen Aufgaben

Der erste Workshop verbindet KI-Grundlagen, Prompting, Quellenkritik und Datenschutz mit ersten praktischen Übungen. Die anschließende EU-AI-Act-Qualifizierung ergänzt das Risikobewusstsein. Im zweiten Workshop stehen kommunale Arbeitsabläufe im Mittelpunkt: aus Dokumenten, Transkripten und Fragestellungen entstehen überprüfbare Arbeitsentwürfe. Fachliche Entscheidungen und Freigaben bleiben bei den zuständigen Menschen.

03 · ANWENDUNG IN DER PRAXIS

Aus Aufgaben werden überprüfbare Arbeitsabläufe.

Die folgenden Beispiele zeigen den dokumentierten Workshop-Stand. Erprobung und Demonstration sind keine flächendeckende Produktivsetzung; ein erwarteter Nutzen ist keine gemessene Einsparung.

Als Use Case entwickelt

Vom Transkript zum Sitzungsprotokoll

Aufgabe
Gesprächsinhalte müssen nachvollziehbar dokumentiert werden.
KI-Anwendung
Transkript glätten, nach Tagesordnung strukturieren und Aufgaben herausarbeiten; ein altes Protokoll dient als Formatvorlage.
Praktischer Nutzen
Ein strukturierter Entwurf für die fachliche Prüfung, ohne Beschlüsse oder Fristen zu ergänzen.
Dokumentierter Stand
Der Arbeitsablauf wurde in den Workshops entwickelt und erläutert; ein produktiver Regelbetrieb ist nicht dokumentiert.

Im Workshop praktisch getestet

Vom Beschluss zu Website und Cities

Aufgabe
Ein Beschluss muss für unterschiedliche Informationskanäle verständlich aufbereitet werden.
KI-Anwendung
Aus einer Beschlussvorlage wurden ein verständlicher Website-Text und anschließend ein Cities-Beitrag abgeleitet.
Praktischer Nutzen
Mehrere Kommunikationsentwürfe aus derselben verlässlichen Quelle.
Dokumentierter Stand
Im zweiten Workshop konkret erarbeitet; eine öffentliche Veröffentlichung wird nicht behauptet.

Im Workshop demonstriert

Microsoft-Copilot-Agent für Protokolle

Aufgabe
Wiederkehrende Protokollaufgaben benötigen konsistente Vorgaben.
KI-Anwendung
Ein beispielhafter Agent wurde gemeinsam aufgebaut: sachliche Sprache, Quellenbezug, Kennzeichnung von Unklarheiten und klare Ausgabeformate.
Praktischer Nutzen
Wiederverwendbare Anleitung statt jedes Mal neu formulierter Einzelprompts.
Dokumentierter Stand
Demonstration und gemeinsamer Aufbau im Workshop; keine belegte produktive Einführung.

Im Workshop demonstriert

Dokumente und Vertragsversionen vergleichen

Aufgabe
Änderungen in langen Dokumenten sind schwer zu überblicken.
KI-Anwendung
Zwei Vertragsversionen wurden auf geänderte, entfernte und ergänzte Textstellen verglichen.
Praktischer Nutzen
Eine nachvollziehbare Arbeitsgrundlage für die eigene Prüfung; keine automatisierte rechtliche Beurteilung.
Dokumentierter Stand
Im zweiten Workshop praktisch demonstriert.

Als Use Case entwickelt

Excel und Datenanalyse

Aufgabe
Wiederkehrende Listen und Tabellen müssen verglichen und zusammengeführt werden.
KI-Anwendung
Tabellenvergleich, neue Datensätze, Änderungsmarkierungen und Auswertungen wurden als Arbeitsaufgaben besprochen.
Praktischer Nutzen
Ein Ansatz für strukturierte Datenprüfung; Ergebnisse und Berechnungen müssen kontrolliert werden.
Dokumentierter Stand
Als Use Case entwickelt und besprochen; keine abgeschlossene Implementierung belegt.

Im Workshop praktisch getestet

Baupläne und Kanalabgaben

Aufgabe
Für bestehende Fachverfahren werden verlässliche Flächenangaben aus Plänen benötigt.
KI-Anwendung
Im Test wurden zunächst Planwerte extrahiert, Rückfragen gestellt und Flächen geprüft, bevor Berechnungen vorbereitet werden.
Praktischer Nutzen
Geprüfte Vorarbeit für das Fachverfahren statt eines automatisierten Abgabenbescheids.
Dokumentierter Stand
An einem Plan im Workshop getestet; fachliche und rechtliche Prüfung bleibt erforderlich.

Im Workshop praktisch getestet

Personalverwaltung und Einstufungen

Aufgabe
Einstufungsfragen benötigen vollständigen Kontext und die richtige Rechtsgrundlage.
KI-Anwendung
Ein Beispiel wurde gemeinsam bearbeitet; fehlende Angaben und notwendige Rückfragen standen im Mittelpunkt.
Praktischer Nutzen
Strukturierte Vorbereitung für zuständige Fachpersonen, keine automatisierte Personalentscheidung.
Dokumentierter Stand
Im zweiten Workshop beispielhaft bearbeitet; keine realen Personaldaten oder Einzelfallergebnisse werden veröffentlicht.

Für die weitere Umsetzung vorgesehen

Bürger:innenservice und kommunale Wissensbasis

Aufgabe
Wiederkehrende Fragen sollen auf aktuelle, verlässliche Informationen zurückgreifen.
KI-Anwendung
Eine kommunale Wissensbasis mit geprüften Quellen, Antworten und klarer Pflegeverantwortung wurde als nächster Ansatz formuliert.
Praktischer Nutzen
Eine gemeinsame Grundlage für konsistente Auskünfte, sofern Quellen und Zugriffe geklärt sind.
Dokumentierter Stand
Für die weitere Umsetzung vorgesehen; kein fertiger Bürger-Chatbot belegt.

04 · GOVERNANCE

Gemeinsame KI-Richtlinie: vom Ausprobieren zu klaren Zuständigkeiten

Die Erarbeitung einer gemeinsamen KI-Richtlinie ist ein wesentlicher nächster Projektschritt. Aus den Workshops ergeben sich dafür konkrete Fragen: Welche Werkzeuge werden freigegeben? Wie unterscheiden wir öffentliche, interne und vertrauliche Informationen? Wer verantwortet eine Anwendung, prüft Ergebnisse und gibt sie frei? Wie werden Anwendungen, Agenten, Prompts und Wissensquellen dokumentiert und gepflegt? Diese Arbeitsfragen verbinden Datenschutz, Governance und EU AI Act; sie sind keine bereits beschlossenen Richtlinienbestimmungen.

05 · WISSENSTRANSFER

Wissen teilen, ohne Verantwortung abzugeben

Ein regionaler kommunaler Wissensraum ist als Weiterentwicklung vorgesehen. Geprüfte Prompts, Protokollvorlagen, Checklisten und dokumentierte Use Cases könnten so mehreren Gemeinden dienen. Entscheidend sind verlässliche Quellen, klare Aktualisierungsverantwortung und die Prüfung vor Ort. Ein in einer Gemeinde entwickelter Ansatz wird dadurch zur Lernressource für andere, nicht zur ungeprüften Standardantwort.

Vier Personen vor einer Präsentation zur Tourismusstrategie Niederösterreich 2030+
Foto: NLK Filzwieser

06 · QUELLEN

Presse & Berichterstattung

Die Medienberichte belegen den Projektkontext. Die differenzierten Bearbeitungsstände der Use Cases beruhen auf den Workshop-Unterlagen.

Zum Pressethema „KI im Gemeindeamt“

VON DER PRAXIS ZUM EIGENEN LERNWEG

Welche Aufgabe beschäftigt Ihre Organisation?

Das Institute for AI verbindet Qualifizierung, Anwendung und organisatorische Verantwortung. Gemeinsam klären wir den passenden nächsten Schritt.

Gespräch anfragen

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